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title: Le 5 aree di impatto degli Agile Coach nelle organizzazioni
description: Sei un Agile Coach e vuoi far comprendere al meglio il valore del tuo ruolo? Scopri le 5 aree di impatto del tuo lavoro secondo Agile Coaching Report.
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# [Le 5 aree di impatto degli Agile Coach nelle organizzazioni](https://agile-school.com/blog/5-aree-di-impatto-degli-agile-coach-nelle-organizzazioni)

 Scritto da [Luca Siniscalco](https://agile-school.com/blog/author/luca-siniscalco) | 17 giugno 2021

Sei un Agile Coach esterno e vuoi far comprendere al meglio il valore del tuo ruolo? 

Hai da poco conseguito il titolo di Agile Coach e vuoi conoscere le prime aree in cui il tuo lavoro ha l’impatto più significativo? 

Vuoi sapere perché l’Agile Coach è la figura di riferimento di una trasformazione Agile?

Per poter dare risposta a queste domande possiamo affidarci a quello che emerge in “[**2021 State of Agile Coaching Report**](https://resources.scrumalliance.org/Article/state-agile-coaching-report)” di Business Agility Institute e Scrum Alliance, somministrato a 681 Agile Coach provenienti da 56 paesi diversi. 

Ecco, in ordine decrescente, le aree di maggior impatto del lavoro degli Agile Coach nelle organizzazioni:

### **1) Migliorare l'agilità in tutta l’organizzazione**

L’impatto più significativo che hanno gli Agile Coach è nell’aiutare i team e le organizzazioni a migliorare la loro maturità Agile complessiva. Questo include:

- una maggiore **fiducia nell’agile**;
- una migliore **autogestione del team**;
- un migliore allineamento dei **flussi di valore** e un'adozione diffusa dei **processi agili**. 

Tra gli intervistati qualcuno riferisce di aver influenzato un cambiamento nella cultura organizzativa verso una mentalità e comportamenti agili. Va sottolineato che l’Agile Coaching è un approccio al miglioramento organizzativo.

### **2) Migliorare la comunicazione, la collaborazione e la trasparenza**

Molti Agile Coach vedono miglioramenti del livello di comunicazione, collaborazione e trasparenza nelle organizzazioni e nei team in cui lavorano. 

Questo viene visto come un **beneficio chiave e un fattore abilitante** di Agile, e una parte importante per abbattere i silos.

### **3) Migliorare la velocità di consegna e la qualità**

Un certo numero di Agile Coach ha avuto un impatto positivo sulla velocità di consegna e riduzione del lead time, migliorando anche la qualità dei prodotti consegnati. 

Questo miglioramento secondo gli intervistati è **dovuto allo sviluppo di processi migliori** per facilitare la consegna e uno spostamento dell'**attenzione verso la fornitura di valore**.

### **4) Migliorare le metriche individuali, del team e dell'organizzazione**

Gli Agile Coach hanno un impatto sull’agilità in tutti i livelli: 

- individui;
- team;
- a livello organizzativo. 

Oltre a riportare un successo generale, alcuni Agile Coach sono stati più specifici citando aumenti nello **sviluppo del business**, nella **soddisfazione del cliente** e nella **produttività**.

### **5) Migliorare la mentalità del management**

All’ultimo posto, come prevedibile, troviamo l’impatto sul management. Gli Agile Coach riportano livelli di successi contrastanti quando si riferiscono al management. 

La maggior parte degli Agile Coach vede il **middle e upper management come un ostacolo** all'implementazione dell'Agile per diverse ragioni:

- la mancanza di accesso;
- la vecchia mentalità e cultura;
- la politica; 
- la mancanza di comprensione;
- la mancanza di allineamento tra team agili e leadership;
- la resistenza generale al cambiamento.

Alcuni Agile Coach trovano **leader che si avvicinano all’agilità** ”per il loro staff, non per loro”. Altri trovano **leader con priorità concorrenti** che ostacolano l'adozione dell’agilità in tutta l'organizzazione; per esempio mantenendo il controllo.

Tuttavia, alcuni Agile Coach hanno riferito di avere un **impatto positivo sui manager e sui leader** della loro organizzazione. Sono riusciti ad ottenere questi risultati grazie all’influenza che hanno sui cambiamenti nella mentalità dei leader verso un pensiero e una cultura più agile rispetto a quella di comando e controllo o metodologia waterfall.

## **Maggior e minor impatto**

Dalle esperienze internazionali degli intervistati emerge che l’Agile Coach ha soprattutto un grande impatto sul migliorare la maturità Agile delle organizzazioni. Un aspetto importante da tenere in considerazione è proprio quello che riguarda l’**allineamento di tutte le persone dell’organizzazione sulla comprensione di che cosa è Agile**. 

Il più grande ostacolo che gli Agile Coach si trovano a fronteggiare, e dunque il minor impatto che hanno all’interno delle organizzazioni, è quello sulla mentalità del management. Il **coinvolgimento del management è fondamentale in tutte le fase di una trasformazione Agile**. 

[Contattaci](https://agile-school.com/contatta-agile-school) per scoprire come possiamo supportare la tua organizzazione nel creare un sistema manageriale realmente funzionante.

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