--- title: 18 pratiche Agile secondo Mckinsey description: Sono 18 le pratiche per essere Agile secondo McKinsey e sono qui elencate e descritte per chiunque sia pronto ad implementarle o ne voglia sapere di più. --- [Blog | Agile School](https://agile-school.com/blog) # [18 pratiche Agile secondo Mckinsey](https://agile-school.com/blog/da-una-visione-condivisa-alla-community-coesa-le-18-pratiche-mckinsey) Scritto da [Fabio Lisca](https://agile-school.com/blog/author/fabio-lisca) | 25 ottobre 2017 Secondo McKinsey l'Agility, per essere tale, deve implementare 18 pratiche. Nell’articolo [How to create an agile organization](https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-to-create-an-agile-organization?cid=other-eml-alt-mip-mck-oth-1710&hlkid=688bb1391e7b4892b69f9a3c70d9412e&hctky=1885992&hdpid=4a9d271f-c149-4bf1-8033-2361b4685b6f) sono descritte queste 18 pratiche. Eccole: ### 1) Scopo e visione condivisi Le persone si sentono emotivamente e personalmente ingaggiate nel loro lavoro e servono uno scopo comune. Il perfezionamento della direzione strategica è uno sforzo collettivo che include le persone operative. ### 2) Orientamento strategico Il lavoro quotidiano è guidato da risultati concreti che portano avanti la strategia organizzativa. I colleghi forniscono frequenti feedback e utilizzano metodologie di coaching per abilitare le persone a lavorare autonomamente per raggiungere i risultati del loro team. ### 3) Scoperta e utilizzo delle opportunità Le persone individualmente e proattivamente guardano alle opportunità e agiscono per produrre cambiamenti che seguono le preferenze dei clienti e dell’ambiente esterno. L’organizzazione usa attivamente le intuizioni dei clienti (sia formali che informali) per configurare, modellare, prototipizzare, lanciare e iterare nuove iniziative e nuovi modelli di business. ### 4) Assegnazione flessibile delle risorse È in atto un processo veloce e sistematico per valutare regolarmente gli avanzamenti delle iniziative di business e decidere se accrescerli o chiuderli. Le risorse chiave sono collocate e ricollocate tra diverse iniziative a seconda dei cambiamenti di performance e/o di priorità. ### 5) Architettura decisionale orientata all’azione I processi decisionali e le regole sono chiare e ampiamente condivise e seguite. Le persone vicine al lavoro operativo hanno l’autorità per prendere decisioni che influenzano l’implementazione delle loro attività quotidiane. Quando i ruoli delle persone non sono chiari, in qualsiasi senso, le persone risolvono i problemi tra colleghi, anche in modo trasversale tra livelli e unità di business differenti. Le decisioni di adattare o scalare una unità di performance per incontrare i cambiamenti sono prese rapidamente. ### 6) Cellule affidabili create per lo scopo Le persone lavorano in team auto-organizzati che sono responsabili del lavoro end-to-end di un servizio o processo specifico. I teams si formano e si dissolvono a secondo delle priorità strategiche. ### 7) Ecosistema e partnership attive Le persone lavorano a stretto contatto e quotidianamente con clienti, venditori e altri partner per co-sviluppare nuovi prodotti, servizi e soluzioni e li portano direttamente sul mercato. Le unità mantengono un modello di partnership flessibile con le parti esterne. ### 8) Ambiente fisico e virtuale aperti L’ambiente di lavoro è stato volutamente disegnato in modo che le persone comunicano e collaborano tra di loro, di persona o virtualmente, anche se non lavorano nello stesso team o non interagiscono regolarmente nel loro lavoro quotidiano. L’ambiente di lavoro è stato volutamente disegnato in modo che le persone possano fare il loro lavoro con maggiore efficacia. ### 9) Metodi di lavoro standardizzati Esiste un modo comune di dire e fare le cose che permette alle persone di lavorare in maniera integrata coi colleghi e i team di altre unità. Le persone fanno un utilizzo efficiente del tempo grazie all’approccio standardizzato (ad esempio il format dei meeting è standardizzato, i processi di supporto e le policies abilitano una veloce esecuzione nel lavoro quotidiano). ### 10) Orientamento alle performance Persone individuali, teams e unità sono valutate attraverso metriche cross-funzionali condivise. Le persone si forniscono tra di loro feedback continui in modo sia formale che informale sia internamente tra unità e livelli che esternamente con i partner. ### 11) Iterazioni rapide e sperimentazione Le innovazioni sono sviluppate iterativamente attraverso cicli di test sul campo veloci e l’apprendimento dagli errori. I prodotti sono sviluppati prototipizzando e sperimentando Minimum Viable Products (versione dei prodotti con la serie di caratteristiche minima necessaria per testare il prodotto ed apprendere). ### 12) Trasparenza informativa Le persone trasversalmente alle unità hanno accesso alle informazioni non filtrate su prodotti, clienti e informazioni finanziarie. Le persone possono facilmente scambiare idee e risultati del loro lavoro e trovare altre persone nell’organizzazione con conoscenze rilevanti o interessi simili. ### 13) Apprendimento continuo Le persone impiegano tempo dedicato specificatamente alla ricerca di miglioramenti dei processi e del loro modo di lavorare. Processi e strumenti strutturati (ad esempio retrospettive e knowledge marketplace) abilitano le persone ad imparare liberamente dalle conoscenze degli altri, dalle capacità e dai successi e fallimenti sul lavoro. ### 14) Leadership condivisa e servant I leaders inspirano le persone ad agire in modo orientato al team e ad essere attivamente coinvolti nelle decisioni strategiche ed organizzative che influenzano loro stessi e il loro lavoro. I leaders influenzano gli altri attraverso coaching e sviluppo piuttosto che l’autorità gerarchica. ### 15) Community coesa Le persone a tutti i livelli e tra team hanno fiducia reciproca che tutti agiranno nell’interesse dell’organizzazione, dei sui clienti e degli altri stakeholders. Le unità rinforzano una cultura comune attraverso il reclutamento di base e la pressione dei colleghi al posto di farlo attraverso regole, procedure o gerarchie. ### 16) Drive imprenditoriale Le persone produttivamente identificano e perseguono opportunità per sviluppare nuove iniziative, le conoscenze e capacità nel loro lavoro quotidiano. Le persone hanno una intrinseca passione per il loro lavoro e mirano a performance che vanno oltre le aspettative. ###   17) Mobilità dei ruoli Le persone si muovo regolarmente (sia verticalmente che orizzontalmente) tra ruoli e teams, basandosi sui propri obiettivi di sviluppo personali. L’organizzazione mantiene un marketplace di talenti aperto dove disponibilità di ruoli, tasks e progetti sono chiaramente comunicati. ### 18) Sistemi, tecnologia e strumenti Team di business cross-funzionali e persone tecnologiche collaborano tra di loro costantemente per raggiungere i risultati di business voluti. La tecnologia è totalmente integrata con i processi chiave e capace di rispondere ai bisogni di cambiamento del business. Queste pratiche però da sole non bastano. Ci vuole una conoscenza approfondita della cultura e della mentalità da adottare. Perché Agile è prima di tutto un Mindset alla base del paradigma di autonomia condivisa e ti spieghiamo [definizione, principi e obiettivi](https://agile-school.com/blog/metodologia-agile-definizione-principi-e-obiettivi). [Visualizza articolo completo](https://agile-school.com/blog/da-una-visione-condivisa-alla-community-coesa-le-18-pratiche-mckinsey) ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Fabio Lisca" }, "dateModified" : "2024-11-04T14:40:20.534Z", "datePublished" : "2017-10-25T09:35:55Z", "headline" : "18 pratiche Agile secondo Mckinsey", "image" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 768, "url" : "https://5534425.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/5534425/Le%20pratiche%20Agile%20secondo%20McKinsey.webp", "width" : 1344 }, "mainEntityOfPage" : "https://agile-school.com/blog/da-una-visione-condivisa-alla-community-coesa-le-18-pratiche-mckinsey", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 60.0, "url" : "https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5534425/Images/Agile-school_blue.png", "width" : 152.40001 }, "name" : "Agile Blog" } } ```