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title: Chi è e che cosa fa un Manager Agile
description: Che differenza c'è tra un manager tradizionale e uno Agile? Quali attività svolge e che caratteristiche deve avere? Ne elenchiamo 4 in questo articolo.
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[Blog | Agile School](https://agile-school.com/blog)

# [Chi è e che cosa fa un Manager Agile](https://agile-school.com/blog/chi-e-e-che-cosa-fa-un-manager-agile)

 Scritto da [Fabio Lisca](https://agile-school.com/blog/author/fabio-lisca) | 26 giugno 2019

Nelle organizzazioni Agile la struttura è orizzontale, i [team](https://agile-school.com/blog/le-caratteristiche-dei-team-agile) si autogestiscono e non esistono posizioni gerarchiche. Allora cosa fa in questo contesto un **manager Agile**?

Il ruolo del manager sarà sempre presente nelle organizzazioni in quanto svolge determinate attività di gestione che sono necessarie. La differenza tra un manager tradizionale e un manager Agile sta nel modo in cui svolgono queste attività di gestione.

## **Che differenza c’è tra un manager tradizionale e un manager Agile?**

Abbiamo già accennato al fatto che il mondo del management tradizionale é verticale, che la strategia viene dall’alto, che la struttura é gerarchica e autoreferenziale e che le decisioni prese dal management sono separate dal lavoro produttivo. Qui i manager devono raggiungere una determinata performance e lo fanno assegnando compiti ai lavoratori.

Il mondo Agile invece è **orizzontale**. L’approccio é focalizzato sul cliente che diventa il focus del business. Il guadagno é il risultato e non lo scopo dell’attività. L’innovazione é costante e i cambiamenti si adattano a tutto il sistema attraverso l’apprendimento continuo. Le persone sono libere di esprimere il loro talento e le loro capacità piuttosto che essere controllate e gestite top down.

## **C’è differenza anche tra management e Manager**

Il management é **un’attività** mentre il manager é **un [ruolo](https://agile-school.com/blog/le-10-caratteristiche-del-manager-agile)**, e il primo é un’attività che sarà sempre presente nelle organizzazioni, la differenza con le organizzazioni tradizionali é il **modo in cui viene svolta**.

Nelle organizzazioni Agile che, per essere definite tali, hanno una struttura organizzativa orizzontale, i team si autogestiscono, fanno da manager a se stessi prendendo le decisioni e auto-organizzano le loro attività. Ad esempio in [scrum](https://agile-school.com/blog/le-11-linee-guida-per-applicare-la-metodologia-scrum-per-avviare-un-progetto), che è la metodologia Agile più utilizzata, il [Product Owner](https://agile-school.com/blog/quali-sono-i-tre-ruoli-definiti-allinterno-dello-scrum-team) ha la visione del prodotto, ne ottimizza il valore e il ritorno sull’investimento. Lo Scrum Master é invece un supporto che gestisce il processo e gli impedimenti che i team incontrano nell’autogestione.

## **Quali sono quindi le attività di un management Agile?**

Le organizzazioni che intraprendono un percorso Agile immancabilmente si fanno delle domande sulla posizione di un manager e sulle attività del management in un contesto Agile. Di che cosa hanno bisogno le organizzazioni Agile dal management? Qual é il focus del Manager Agile per ottenere i risultati migliori? C’é un futuro per la figura del Manager?

Certo, elementi come i limiti organizzativi, gli obiettivi, la performance saranno sempre presenti nella maggior parte delle organizzazioni e avranno bisogno di una gestione e di specifiche abilità.

Approfondiamo quali:

### **1. Un grande Agile Manager é un Agile Coach**

Un manager che é anche Agile Coach porta un valore aggiunto in quanto é in grado di adottare la facilitazione come principale strumento di gestione e di considerare come suo habitat primario il piano di lavoro produttivo. Il manager deve rimuovere gli impedimenti che sono dei limiti all’efficienza e al progresso dei Teams di lavoro in aree che sono fuori dalla loro autogestione. Si tratta di limiti dovuti a procedure, processi e struttura stessa delle grandi organizzazioni. E l’eliminazione degli impedimenti é molto più efficace se l’Agile Coach é un **Manager [diventato Agile Coach](https://agile-school.com/blog/diventare-un-agile-coach-completo)**.

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### **2. Un grande Agile Manager ha una leadership basata sulla cooperazione**

Un manager Agile si focalizza sulla costruzione della **fiducia** e sulla **trasparenza**. Stimola la responsabilizzazione e il senso di legittimazione: conferisce potere. Lo spostamento delle decisioni e del controllo a livello operativo e decentralizzato mette nelle mani di chi opera a contatto con il cliente il potere di fare la cosa giusta al momento giusto.

Quindi il manager Agile incoraggia la **collaborazione** e le pratiche che partono dal suo Mindset e generano **valore** sia per i propri lavoratori sia per il cliente finale.

E’ una persona empatica e sinceramente capace di ascoltare. Ha un comportamento etico e rispettoso, antepone i bisogni degli altri ai suoi. E’ umile, positivo, sociale, informato e consapevole delle situazioni. La sua leadership è una servant leadership, al servizio dei teams.

### **3.  Un grande Agile Manager sa che le persone non sono risorse, le risorse sono materiali**

Un manager Agile é consapevole che le risorse sono la fonte che si utilizzano per produrre benefici, come le fotocopiatrici, i telefoni, la carta, i computer. Ma le persone non sono oggetti materiali che si accendono e spengono. Un Manager Agile é consapevole che **l’ottimizzazione** del lavoro si ottiene con l’interazione, la collaborazione, la comunicazione e le relazioni.

### **4. Un grande Agile Manager incoraggia un ambiente che non colpevolizza gli errori**

Un ambiente **fail-friendly** permette di riparare velocemente agli errori invece che evitarli a tutti i costi, cosa che che non può funzionare perché gli errori ci saranno sempre e perché sono una fonte essenziale di apprendimento.

## **Perché non privarsi di un manager Agile?**

Le caratteristiche che contraddistinguono un manager Agile sono uno dei fattori che permettono all’organizzazione di mantenere la propria cultura di benessere. Questo perché qualsiasi attività lui vada a ricoprire è sempre promotore della generazione di valore verso i clienti e gli stakeholders.

Il manager Agile non è solo un ruolo all’interno di una metodologia, ma è l’orientamento dell’organizzazione verso la collaborazione, la fiducia e la trasparenza.

Vorresti approfondire l’argomento e imparare tutte le competenze necessarie ad essere un manager Agile? Leggi l’articolo [10 caratteristiche del Manager Agile](https://agile-school.com/blog/le-10-caratteristiche-del-manager-agile).

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