L’80% dei progetti di change management raggiunge
il 20% degli obiettivi desiderati:
“Le persone non resistono al cambiamento.
Resistono a essere cambiate.”
Peter Senge The Fifth discipline
I progetti di change management efficaci coinvolgono le persone nell’implementazione delle soluzioni organizzative e questo garantisce il successo e il cambiamento culturale.
L’esperienza ci ha insegnato che occorre agire su tutte le dimensioni organizzative. Le aziende approcciano il cambiamento partendo da una metodologia e utilizzando alcuni strumenti. Ci siamo accorti che questo approccio è lento, lungo e raramente efficace. Agile School propone metodologie e strumenti solo in un secondo momento
quando servono
quello che serve
quanto basta
in base ai problemi reali che si incontrano. Poiché non esiste una metodologia che vale per tutte le organizzazioni, la fase preliminare di co-progettazione è fondamentale per comprendere cosa serve ed accelerare il cambiamento culturale.
Le tre dimensioni dell’organizzazione
- La dimensione strategica
- La dimensione di progetto per lo sviluppo di prodotto/processo
- La dimensione delle operation (planning & continuous improvement)
L’efficacia delle tre dimensioni dipende dall’allineamento tra strategia ed execution.
Ogni business ha due funzioni primarie, costruire clienti e costruire prodotti/servizi. Per essere efficace adotta strategie di crescita basate sulla capacità di creare innovazione agendo su tre fattori: la gestione del project portfolio bilanciando significatività, dettata dalle linee strategiche del leadership team, e capacity; la gestione dello sviluppo di nuovi prodotti in modo efficace ed efficiente; la gestione efficiente delle operation attraverso miglioramento continuo, qualità, apprendimento organizzativo.
