Collaboration by Design: un approccio manageriale che sta trasformando il modo di lavorare delle organizzazioni
Obeya Management System®
allinea Strategia ed Execution attraverso tre Obeya:
Obeya del Leadership Team, che rende visibile la strategia e gli obiettivi
Obeya dei Single-Threaded Team di sviluppo di progetto, prodotto, processo, che rendono visibile il lavoro, le interdipendenze e i problemi
Obeya dei Team di Operation, che rendono visibile il Planning, i Feedback Loop e gli scostamenti creando il presupposto per risolvere i problemi subito e alla radice.
Obeya Management System® è l’approccio che tutti i manager dovrebbero conoscere perché permette di creare decisioni rapide condivise, l'auto-coordinamento tra team, funzioni e dipartimenti, trasforma gradualmente la struttura organizzativa, crea le condizioni perchédipartimenti, ruoli e funzioni collaborino su prospettive comuni e progetti condivisi. Questo nuovo approccio sta accelerando la collaborazione e cambiando il modo di lavorare di molte organizzazioni in tutto il mondo.
I nostri Partner
Perché Obeya Management System
Ad oggi Obeya Management System® si é rivelato l’approccio più efficace ed efficiente per gestire progetti complessi, sviluppare nuovi prodotti, pianificare la produzione, gestire il project portfolio, allineare strategia ed execution, trasformare la cultura organizzativa e applicare concretamente la business agility.
L’approccio Obeya Management System® permette di sperimentare un nuovo modo di lavorare creato sulle caratteristiche dell’organizzazione e su un progetto reale in sei/otto settimane. I risultati parlano da soli. Una volta sperimentato l’approccio Obeya Management System® in un progetto, scalarlo è incredibilmente facile e l’impatto sulla cultura organizzativa, sulle persone e sui risultati sorprendente.
Cos’è la Business Agility
La Business Agility si concretizza nella capacità dell’intera organizzazione di portare valore ai propri clienti in tempi brevi attraverso cicli molto rapidi e diretti di feedback loop che permettono sperimentazioni veloci e di immettere nel sistema gli adattamenti che portano valore al cliente.
La business agility non è la stessa cosa di adottare una metodologia agile o lean. L’adozione di una metodologia Lean Agile non é garanzia per cambiare la cultura organizzativa e ottenere la business agility. La maggior parte delle metodologie, strumenti e pratiche Lean Agile agiscono su fattori specifici e non hanno di per sé una dimensione sistemica. La business agility comporta un approccio sistemico evolutivo. La capacità adattiva significa che la configurazione organizzativa cambia nel tempo seguendo il modello operativo che porta valore al cliente. Pensare che vi sia un modello organizzativo pronto all’uso e un modello operativo di cui fare copia e incolla è una notevole ingenuità, anche se, va detto, il "one fit all" è proprio quello che insegnano le business school e le grandi società di consulenza. Si capisce che in molti pensino che possa funzionare così.
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