AIUTIAMO LE ORGANIZZAZIONI AD INNOVARSI E DIVENTARE BUSINESS AGILE

I consulenti sono degli esperti verticali di una materia e per settore ed implementano in maniera metodica ciò che hanno applicato in altre organizzazioni. In pratica fanno tesoro dell’esperienza e la riapplicano con l’approccio “copia e incolla” secondo lo schema one fit all. Questa era possibile nelle organizzazioni del XX secolo che presentavano per settore tutte le stesse modalità operative e meccanismi di funzionamento.

Qual è invece l’approccio più adatto oggi? Per produrre un cambiamento efficace, duraturo e sostenibile occorre partire dalle persone che svolgono il lavoro operativo e permettere loro di ideare le modalità per cambiare il modo in cui lavorano. Ecco perché l’approccio più indicato è il coaching applicato in ottica Agile. Il coaching ha molti aspetti in comune con il mindset Agile. In entrambi i casi si tratta dell’adozione di un mindset, quindi si concretizza molto di più per ciò che si è, piuttosto che perciò che si fa. In secondo luogo entrambi partono dalla fiducia nelle capacità del team. Il coach non risolve i problemi, aiuta il team a trovare la propria soluzione.

La sperimentazione è la fonte primaria di apprendimento, gli errori diventano opportunità per sviluppare nuove modalità di intervento e nuove conoscenze. L’agile coaching è un approccio al miglioramento organizzativo in tempi brevi e con risultati misurabili.

La Business Agility è un approccio sistemico a come lavora l’organizzazione partendo dal valore che viene creato per il cliente finale. Per questo non si parte mai da una metodologia specifica ma si identificano durante il percorso metodi, strumenti e pratiche che meglio si adattano al miglioramento organizzativo.

Questa è anche la differenza che passa tra “essere” Agile e “fare” Agile. Una buona parte delle organizzazioni che sono partite da un metodo stanno facendo Agile senza cambiare la struttura dell’organizzazione e l’impatto che hanno sui clienti. Un Business Agility Coach aiuta il team ad interiorizzare il mindset Lean Agile quindi lo supporta nell’identificare come cambiare le attività. Sperimentando il cambiamento del processo e misurando costantemente i risultati di impatto il team sviluppa il proprio modello operativo perché lo costruisce adattando metodologie, strumenti e pratiche Lean Agile che il Business Agility Coach propone a seconda delle esigenze organizzative.