AIUTIAMO LE ORGANIZZAZIONI AD INNOVARSI E DIVENTARE BUSINESS AGILE
attraverso il modello Agile School

Raggiungi obiettivi specifici utilizzando più metodologie, strumenti e pratiche Lean Agile

riduzione del lead time

progettazione di nuovi prodotti
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innovazione di processo

adozione digitale

introduzione di strategie di relazione con gli utenti

riduzione del time to market
RoadMap verso la Business Agility


Beginner: Non so bene di cosa si tratta
Questa è la fase definibile come quella di definizione e diagnosi.
Si indaga la cultura organizzativa aziendale attuale, si definiscono e identificano i problemi organizzativi con il leadership team e la funzione HR.

Awareness: So cosa è e come funziona
Questa è la fase più importante, si tratta della fase di consapevolezza di che cosa sia realmente Agile e il suo Mindset e si prepara il terreno per fare il cambio di paradigma.

Practitioner: Lo sto applicando
Dopo aver appreso il mindset Agile, si passa alla fase in cui si inizia effettivamente ad applicare Agile all’interno dell’azienda: la sperimentazione pilota.

Proficient: L’ho applicato e so come fare
Una volta applicato e riscontrati i successi desiderati, è ora di diffondere Agile in più parti dell’azienda attraverso Agile coach interni che vengono opportunamente formati.

Expert: Lo stiamo diffondendo nell’organizzazione
Mentre Agile viene implementato in più parti dell’azienda è opportuno trasformare le pratiche HR convenzionali che sono fortemente controproducenti e aiutare i manager a passare da predizione e controllo a manager Agile.

Business Agility: Agility organizzativa
L’ultima fase che corrisponde alla diffusione di Agile in tutta l’organizzazione. Questo rende necessario ripensare ad una narrazione e ad uno scopo e nel contempo comprendere quale struttura organizzativa adottare, basandosi sul nuovo modello operativo, che favorisca l’innovazione distribuita, elemento essenziale per un ‘azienda che si vuole definire Business Agile.
Che cosa ci differenzia da una classica azienda di consulenza?
I consulenti sono degli esperti verticali di una materia e per settore ed implementano in maniera metodica ciò che hanno applicato in altre organizzazioni. In pratica fanno tesoro dell’esperienza e la riapplicano con l’approccio “copia e incolla” secondo lo schema one fit all. Questa era possibile nelle organizzazioni del XX secolo che presentavano per settore tutte le stesse modalità operative e meccanismi di funzionamento.
Qual è invece l’approccio più adatto oggi? Per produrre un cambiamento efficace, duraturo e sostenibile occorre partire dalle persone che svolgono il lavoro operativo e permettere loro di ideare le modalità per cambiare il modo in cui lavorano. Ecco perché l’approccio più indicato è il coaching applicato in ottica Agile. Il coaching ha molti aspetti in comune con il mindset Agile. In entrambi i casi si tratta dell’adozione di un mindset, quindi si concretizza molto di più per ciò che si è, piuttosto che perciò che si fa. In secondo luogo entrambi partono dalla fiducia nelle capacità del team. Il coach non risolve i problemi, aiuta il team a trovare la propria soluzione.
La sperimentazione è la fonte primaria di apprendimento, gli errori diventano opportunità per sviluppare nuove modalità di intervento e nuove conoscenze. L’agile coaching è un approccio al miglioramento organizzativo in tempi brevi e con risultati misurabili.
La Business Agility è un approccio sistemico a come lavora l’organizzazione partendo dal valore che viene creato per il cliente finale. Per questo non si parte mai da una metodologia specifica ma si identificano durante il percorso metodi, strumenti e pratiche che meglio si adattano al miglioramento organizzativo.
Questa è anche la differenza che passa tra “essere” Agile e “fare” Agile. Una buona parte delle organizzazioni che sono partite da un metodo stanno facendo Agile senza cambiare la struttura dell’organizzazione e l’impatto che hanno sui clienti. Un Business Agility Coach aiuta il team ad interiorizzare il mindset Lean Agile quindi lo supporta nell’identificare come cambiare le attività. Sperimentando il cambiamento del processo e misurando costantemente i risultati di impatto il team sviluppa il proprio modello operativo perché lo costruisce adattando metodologie, strumenti e pratiche Lean Agile che il Business Agility Coach propone a seconda delle esigenze organizzative.
Concretamente come funziona?
Per comprendere il modello Agile School e cosa può fare per te:
1) raccontaci quale è il problema che ti preme di più risolvere nella tua organizzazione.
2) ne parliamo e, se lo ritieni interessante, facciamo un laboratorio di mezza giornata con il leadership team in cui insieme vediamo come si affronterebbe con il mindset e gli strumenti della Business Agility
Contattaci e scopri se siamo il partner giusto per te.