BUSINESS AGILITY
Le aziende vogliono diventare Business Agile perché si sono rese conto che la competizione si è spostata su un altro campo: non più battere i concorrenti, ma creare una relazione unica con i clienti e fornire soluzioni immediate ai loro problemi, e un Mindset Agile è vitale per rispondere a questo nuovo modello economico e sociale.
Attenzione però, “Agile” è un termine che sta diventando di moda e ogni volta che un concetto o un’idea diventano di moda i fraintendimenti aumentano vertiginosamente: il più consistente fraintendimento è che Agile sia una metodologia da applicare, una sorta di “copia e incolla” per far diventare un’organizzazione Agile. Facciamo chiarezza! Esiste una sostanziale differenza tra “fare Agile”, ovvero implementare un metodo Agile, ed “essere Agile” che significa avere un Mindset Agile, basato sul paradigma emergente di autonomia condivisa. E questo libro illustra, passo dopo passo, la road map per assumere tale Mindset, per acquisire una prospettiva veramente basata sul cliente, per introdurre le nuove pratiche Agile People Strategy e per comprendere il nuovo skillset necessario alle organizzazioni Agile.
Passare dal paradigma convenzionale di predizione e controllo a quello di autonomia condivisa significa passare da un’organizzazione basata su una catena del valore lineare a un ecosistema dinamico, basato su un network di dati, informazioni, interazioni, competenze e valore che fluiscono costantemente tra le parti del sistema.
Solo le organizzazioni con un Mindset Agile saranno Business Agile: le aziende che non saranno capaci di cambiare paradigma e di evolvere si estingueranno.
