HUMAN-CENTRED ORGANISATION

Partendo dal contesto attuale identifica i problemi del sistema attuale e le sfide di oggi.  A dover affrontare questi problemi in primis ci sono gli HR che per poter superare queste difficoltà devono essere in grado di cambiare il loro ruolo e le loro pratiche. Infatti questi problemi devono essere affrontati con un nuovo approccio organizzativo: Agile. Ma perché una organizzazione diventi Agile occorre cambiare le pratiche HR. Infatti il permanere delle pratiche HR convenzionali durante la trasformazione Agile è controproducente e lede la credibilità della trasformazione stessa. 
Ecco perché è opportuno coinvolgere la funzione HR fin dai primi passi. Gli HR hanno un posto unico e strategico nell'organizzazione in termini di sviluppo dell’agilità. Infatti questi hanno la possibilità di lavorare ed agire su 2 livelli: supportare l’implementazione di Agile nell’intera organizzazione e aiutare individui e team a diffondere e sviluppare il mindset Agile.
All’interno di questo libro troverai dunque  informazioni utili a preparare gli HR ai principi e pratiche delle Agile Human-Centred Organisation attraverso uno strumento: l'Agile Employee Journey che analizziamo fase per fase.