HUMAN-CENTRED ORGANISATION

Come cambiano le pratiche HR in un'organizzazione Agile

Partendo dal contesto attuale identifica i problemi del sistema attuale e le sfide di oggi.  A dover affrontare questi problemi in primis ci sono gli HR che per poter superare queste difficoltà devono essere in grado di cambiare il loro ruolo e le loro pratiche. Infatti questi problemi devono essere affrontati con un nuovo approccio organizzativo: Agile. Ma perché una organizzazione diventi Agile occorre cambiare le pratiche HR. Infatti il permanere delle pratiche HR convenzionali durante la trasformazione Agile è controproducente e lede la credibilità della trasformazione stessa. 
Ecco perché è opportuno coinvolgere la funzione HR fin dai primi passi. Gli HR hanno un posto unico e strategico nell'organizzazione in termini di sviluppo dell’agilità. Infatti questi hanno la possibilità di lavorare ed agire su 2 livelli: supportare l’implementazione di Agile nell’intera organizzazione e aiutare individui e team a diffondere e sviluppare il mindset Agile.
All’interno di questo libro troverai dunque  informazioni utili a preparare gli HR ai principi e pratiche delle Agile Human-Centred Organisation attraverso uno strumento: l'Agile Employee Journey che analizziamo fase per fase.

Copertina Human-Centred Organisation-1

INDICE DEI CONTENUTI

  • Parte I - Il contesto aziendale e il mondo del lavoro 
  • Parte II - Fase 1 Agile Employee Journey: Awareness
  • Parte III -Fase 2 Agile Employee Journey: On-boarding
  • Parte IV-Fase 3 Agile Employee Journey: Performance
  • Parte V-Fase 4 Agile Employee Journey: Compensation
  • Parte VI-Fase 5 Agile Employee Journey: Growth
  • Parte VII-Fase 6 Agile Employee Journey: Intrapreneurship
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