L’esperienza nelle trasformazioni Agile ci dimostra che l’approccio organizzativo al cambiamento che parte da una metodologia specifica è un insuccesso garantito.
Occorre sviluppare una conoscenza di come funziona il sistema e decidere su quale aspetto lavorare per comprendere come costituire il team e su cosa agire concretamente. Occorre attuare un cambiamento culturale che comporta un cambiamento nelle modalità con cui si lavora.
Per questo in nostri percorsi formativi e gli workshop non sono focalizzati su una specifica metodologia Agile, ma partono dall'esigenza dell'azienda.
Di che cosa hai bisogno?
- Conoscere che cos'è Agile e cambiare il modo di vedere e pensare le organizzazioni e il lavoro
- Introdurre innovazione in azienda
- Gestire in modo efficace le operations
- Vedere casi di studio della configurazione organizzativa delle aziende Agile
- Conoscere come cambiano le pratiche HR nelle organizzazioni Agile
- Implementare nuovi sistemi di on-boarding, compensation e performance dei dipendenti
- Saper coinvolgere il management
- Creare un team di leader coeso che sia di esempio per come si comporta e agisce
INTERVENTI DI SVILUPPO E TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA
Sulla base di Obeya Managament System abbiamo ideato degli workshop per introdurre innovazione efficace in modo efficiente, accorciando drasticamente i tempi di sviluppo.
Obeya per Leadership Team
Obeya permette al leadership team di stabilire le dinamiche di gruppo che, attraverso il Visual Management System, renderà visibile il lavoro dell’organizzazione come sistema, facilitando le decisioni strategiche e la comunicazione nei meeting strategici con i team operativi.
Obeya per Sviluppo Prodotto
Obeya è l’approccio ottimale per sviluppare innovazione efficace in modo efficiente durante lo sviluppo di nuovi prodotti/processi. Inizia con interviste di approfondimento con il Leadership Team per identificare scopo, confini, criteri di misurazione, obiettivi.
Obeya per Innovazione di Processi
Il processo inizia con l'analisi della domanda che dà indicazioni sul Value Stream che si decide di mappare in base al problema più sentito o alla tipologia di cliente/prodotto. Si compone il team in base al Value Stream e si pianificano i miglioramenti di processo e i criteri di misurazione.
Costruire il consenso. Un patto per il futuro
Si utilizza Charrette per coinvolgere popolazioni aziendali per disegnare e progettare i cambiamenti organizzativi in cui sono implicate direttamente. È un processo di pianificazione collaborativa che sfrutta i talenti e le energie di tutte le parti interessate per creare e sostenere un piano che rappresenti un cambiamento trasformativo per l'azienda.
Coinvolgere e produrre idee
Accelerated Breakthrough Solutions è in genere utilizzato come metodo di facilitazione e partecipazione nelle grandi convention (da 8 a 250 partecipanti), all’interno dei processi di cambiamento aziendale, ma può essere utilizzato anche per facilitare le decisioni in piccoli team di gestione. Vengono sviluppate opinioni, obiettivi, visione comune, formulate raccomandazioni, piani d’azioni focalizzati su un problema e sulle possibili soluzioni.
Preparare il cambiamento e formare agenti del cambiamento
Formare gli agenti del cambiamento interni è essenziale quando un modello operativo ha preso forma e si comprende in quale direzione andare. Scegliere delle metodologie, strumenti e pratiche facilita il cambiamento ma solo in un secondo momento quando si è compreso dove si vuole andare.
Raccontaci la tua esigenza e disegniamo insieme il percorso formativo più adatto.
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I CORSI
I primi ad offrire il percorso completo di certificazioni internazionali di ICAgile in Italia per diventare Agile Coach completo.