Spesso Agile e Scrum vengono visti come la stessa cosa, ma Agile e Scrum non sono la stessa cosa!
Infatti Agile è un Mindset, mentre Scrum è un delle più di 100 metodologie Agile, la più popolare.
Perciò se le due cose sono distinte anche lo Scrum Team e L’Agile Team si differenziano. Ma che cosa distingue un team l’uno dall’altro?
Prima di vedere le differenze cerchiamo di comprendere cosa accomuna i due tipi di Team.
Cosa accomuna lo Scrum team e l’Agile Team
Se Agile e Scrum non sono la stessa cosa è anche pur vero che quest’ultimo essendo una metodologia Agile ha insite delle radici condivise. Anche se è pur vero che una metodologia può essere applicata in un contesto che non ha compreso ed introiettato il Mindset Agile e non accade di rado. In questo caso si dice che un’organizzazione “fa Agile” senza “essere Agile”.
Infatti entrambi i team, Agile e Scrum, si distinguono da quelli convenzionali e presentano caratteristiche comuni:
- auto-organizzati: scelgono come distribuire e fare il lavoro;
- cross funzionali: hanno tutte le competenze necessarie a svolgere il lavoro all’interno del team;
- lavorano con cicli di feedback rapidi e continui.
Tutto questo garantisce una maggior produttività e creatività ai due team. Ma allora cosa differenzia lo Scrum team e l’Agile Team?
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Differenze sostanziali tra Scrum Team e Agile Team
La seguente tabella cerca di riassumere e mettere a confronto il più chiaramente possibile, quali sono le caratteristiche che distinguono i due team:
Scrum Team |
Agile Team |
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Perché Scrum sia applicato correttamente, all’interno del team sono previsti tre tipi di ruoli che non possono mai mancare:
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In Agile non ci sono ruoli prefissati, ma i componenti si organizzano in base al progetto o processo che devono affrontare. Può avvenire che siano creati dei ruoli momentanei, ovvero durano fino a quando risultano funzionali. Quindi nell’Agile Team è presente una granularità dei ruoli. Non è previsto alcun Product Owner, spesso il team riceve le informazioni di feedback del cliente direttamente dai dati. |
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Lo Scrum Master si occupa di supportare il team cercando di far applicare alla regola la guida Scrum e cercando di farne passare i valori, la teoria e le pratiche. Inoltre fa in modo di evitare che arrivino interazioni dall’esterno che possano minare la produttività del team. |
A sostegno di un Agile Team c’è l’Agile Coach che ha un approccio al miglioramento organizzativo e supporta il team a creare valore per il cliente finale in modo sempre più efficiente ed efficace. Aiuta il team a superare gli impedimenti interfacciandosi direttamente a livello organizzativo. |
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Scrum è prescrittivo ed è una metodologia che prevede specifici meeting in periodi specifici la cui durata è predeterminata dalla durata degli Sprint. Scrum prescrive i meeting come costante fondamentale insieme agli sprint. |
Agile è adattivo e a seconda del contesto e delle modalità con cui il team ha deciso di lavorare il team sceglie anche la durata e la periodicità dei propri meeting. Perciò nel tempo potranno non essere sempre gli stessi. |
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Scrum è ciclico e i cicli sono determinati dagli sprint che possono variare da una a quattro settimane. |
Agile è caratterizzato da cicli di feedback che possono anche essere rapidissimi e che permangono come fonti di verifica anche e soprattutto durante le fasi di processo. |
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Scrum prescrive la necessità di avere 4 artefatti:
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Agile prevede la necessità di condividere le informazioni nel modo più rapido, efficace ed efficiente possibile. Decidere che strumento utilizzare é responsabilità del team. |
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Lo Scrum Team non ha la visione del lavoro che viene invece fornita dal Product Owner e scelgono autonomamente come farlo e sono responsabili dell’incremento. Non detengono alcuna responsabilità sul Product Backlog.
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Gli Agile Team sono responsabili end to end del processo e del valore che portano al cliente finale, quindi hanno anche la responsabilità di decidere che cosa è importante fare, non solo come farlo. |
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Lo Scrum Team è solitamente un team multifunzionale costituito da competenze tecniche specifiche per la progettazione di un prodotto, in genere software. Lo Scrum Team non è tenuto a conoscere come funziona il sistema che porta valore al cliente finale.
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L’Agile Team deve conoscere il valore che porta al cliente finale come punto di partenza e criterio di misurazione. La sua composizione dipende da questo e la sua configurazione dipende dal processo end to end. L’Agile Team deve avere una visione sistemica per poter funzionare. |
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I criteri di misurazione di uno Scrum Team sono strettamente connessi alle sue performance, la sua velocità di produzione. Sono criteri autoreferenziali. |
I criteri di misurazione di un Agile Team sono strettamente connessi all’impatto che le sue azioni ha sul cliente finale, sono metriche di outcome e il team è responsabile del miglioramento di tale impatto.
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Quale Team è più efficace?
Dipende!
Se un’organizzazione ha l’esigenza di lavorare per progetti e sviluppare nuovi prodotti, allora Scrum potrebbe essere ottimale.
Se un’organizzazione vuole muoversi verso la Business Agility allora avrà necessità di integrare l’eccellenza operativa con i flussi di informazioni che scambiamo con i nostri clienti, adattando costantemente le operations alla conoscenza che sviluppiamo dei bisogni dei clienti attraverso i dati. In questo caso dovrà creare il proprio modello operativo e avrà bisogno di partire dal Mindset Agile e di assumere consapevolezza di come funziona end to end il processo che porta valore al cliente come sistema.
Se dopo aver visto le differenze tra lo Scrum Team e l’Agile Team, sei interessato ad apprendere le competenze da Agile Coach per guidare i team Agile allora il corso che fa per te è Certificazione Professionale di Agile Coach.
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