FABIO LISCA

Executive e team coach dal 2004, Professional Certified Coach (PCC) alla International Coaching Federation (ICF) presso il quale ho conseguito il diploma di supervisore e mentor. Sono Authorised Instructor ICAgile e Professional Scrum Master alla Scrum Org. Laureato in filosofia, Università degli Studi di Milano. Ho conseguito il diploma eMBA alla Graduate School of Management del Politecnico di Milano. Strategic Marketing Program – Stanford Business School e Leadership Development Program – Center for Creative Leadership - sono certificato Obeya Coach presso Obeya Association e Lean Six Sigma Black Belt.

Perché diventare Agile?

I motivi sono molti e molto differenti. Secondo una ricerca condotta dal MIT insieme a The Economist le aziende Agile crescono del 37% più velocemente e producono il 30% di profitti in più delle organizzazioni convenzionali.

Secondo una ricerca di Gallup del 2019 le aziende vogliono diventare Agile per fare Business Agility perché la competizione si è spostata dal battere le aziende concorrenti a creare una relazione unica con i clienti e fornire soluzioni immediate ai loro problemi, spesso ancora prima che siano clienti.

Questo significa che vogliono diventare customer-centriche e per poterlo fare devono creare un ambiente in cui ogni singola persona nell’organizzazione sappia fare la cosa giusta per il cliente fino al punto di inventare nuovi prodotti/servizi e nuovi modelli di business. Altri ancora sostengono che le aziende che non hanno un Mindset Agile non possono neanche lontanamente pensare di attuare una Digital Transformation efficace. Secondo Stephen Denning, in un articolo del 2018 Why Agile is Eating the World, si tratta di un vero e proprio nuovo paradigma emergente.

E questo è il solo Mindset in grado di gestire efficacemente la complessità, la rapida e costante evoluzione delle tecnologie e il nuovo modello economico e sociale. Secondo Denning il Mindset Agile è vitale per rispondere al nuovo modello economico e sociale, le aziende che sapranno adottarlo evolveranno, le altre si estingueranno.

 Perché lo faccio?

Perché ci credo e perché mi appassiona. Ho iniziato a studiare le organizzazioni nel 1996 quando la società per cui lavoravo entrò in crisi. Che cosa potevo fare per aiutare un’organizzazione a cambiare? Era possibile creare un ambiente di lavoro in cui le persone potessero dare il loro contributo con entusiasmo e creatività e in cui fossero felici di lavorare?
Così lo studio delle organizzazioni ha iniziato ad appassionarmi, perché le organizzazioni sono il modo in cui noi esseri umani, mettendo insieme le nostra capacità, siamo in gradi di fare grandi cose, più di quelle che potremmo fare da soli.

Ho continuato ad approfondire lo studio delle organizzazioni. Sono stato alla Stanford Business School e poi al Center for Creative Leadership e quindi un MBA alla Graduate School of Management del Politecnico di Milano

Dal 2003 lavoro nel settore della consulenza organizzativa e come consulente ho sperimentato dapprima l’applicazione delle metodologie convenzionali, progettando e implementando progetti di ridisegno organizzativo, change management, reingegnerizzaizone delle competenze, people management, sistemi di valutazione basati su modelli di competenze. Dal 2011 applico approcci, metodologie e strumenti del mind set Lean Agile basati sul paradigma di autonomia condivisa. In questi anni ho visto molte organizzazioni convenzionali utilizzare persone straordinarie per ottenere risultati ordinari e ho sperimentato che si possono ottenere risultati straordinari con persone ordinarie che raggiungo l’eccellenza operativa e la soddisfazione personale, se si crea un ambiente che lo permette. Per questo dal 2022 ho adottato l’approccio Obeya Management System®.