Lesson Learned #9 Perché una metodologia non vi farà mai diventare agili

All'inizio di un progetto, in mezzo al progetto, durante ogni momento del progetto, insisto nel dire che le metodologie non servono a nulla se non avete..

Lesson Learned #8 Ma non possiamo fare finta?

Per comprendere questa richiesta occorre prima introdurre il contesto.

Lesson Learned #7 La materia oscura delle organizzazioni

Ho letto sulla rubrica Bartleby del The Economist del 21 giugno 2025 un articolo intitolato The dark matter of organisations. It is critical to firms’..

Lesson Learned #6 Chief Firefighter Officer

Ho scoperto il ruolo del Chief Firefighter Officer lavorando per un’azienda informatica che si barcamenava nelle tipiche difficoltà organizzative delle..

Lesson Learned #5 Agile Washing

Agile Washing! Confesso, la parola non l’ho coniata io. L’ho presa in prestito da una persona che dopo aver visto quattro anni di sforzi in azienda ha..

Dai Silos alla Sinergia – La Barriera Nascosta all'Innovazione in Europa

by Bjarne Berg WigInstitute for Learning OrganizationsMembro del Research Network Obeya Global

Lesson Learned #4 La regola 94/6

William Edwards Deming affermava che “solo nel 6% dei casi in cui qualcosa va storto, può essere attribuito direttamente a una persona. Nell'altro 94% è..

Lesson Learned #3  to scrum or not to scrum?

To scrum or not to scrum? Questo è il dilemma!

Lesson Learned #2 La sindrome di Marry Poppins

‘In tutto ciò che devi far

Lesson Learned #1 Come si misura l’agilità di un’organizzazione?

Come si misura l’agilità di un’organizzazione?

Perché Agile Confidential #LessonsLearned?

Perché Agile Confidential?

Il titolo parafrasa il libro Kitchen Confidential in cui Anthony Bourdain, cuoco diventato famoso proprio per il suo libro, ..

Far decollare Agile (Scrum) grazie a Obeya

Avete già adottato una metodologia Agile? Avete formato i team a lavorare in modalità Scrum, implementato sprint, daily stand-up e backlog di prodotto? Se..

HR e generazioni a confronto: come prepararsi

Secondo la ricerca Gallup del 2021 “State of the Global Workplace” le emozioni negative dei dipendenti sono aumentate negli ultimi dieci anni. Il livello..

Gestione del lavoro ibrido con Obeya

Lavorare in modalità ibrida dovrebbe rappresentare il meglio di due mondi: la flessibilità del lavoro da remoto e la collaborazione dell’ufficio. Eppure,..

Addio ai silos con Obeya

Le divisioni interne e la mancanza di comunicazione tra i vari dipartimenti possono ostacolare l'innovazione, rallentare i processi e ridurre la capacità..

In che cosa consiste la qualifica Obeya Fundamentals

Durante i vari progetti di trasformazione Agile abbiamo incontrato diversi problemi che ci hanno portato a riflettere su come affrontarli e risolverli. Ci..

Come evitare che le metodologie ostacolino la creatività

Le metodologie di gestione del cambiamento, spesso presentate come soluzioni universali, sono diventate un punto di riferimento nelle trasformazioni..

Agile ha fallito? E adesso?

Nel 2001, un gruppo di visionari firmò il Manifesto Agile, promettendo di rivoluzionare il modo in cui le aziende sviluppano software. Agile sembrava la..

Introduzione alla figura di Obeya Host

L'Obeya Host è una figura introdotta da Obeya Associationche svolge un ruolo cruciale nel facilitare e sviluppare le interazioni durante gli incontri..

Come Nike ha trasformato il dipartimento IT con successo attraverso Obeya

di FRED MATHIJSSEN, Senior Direction of Technology, Nike Europe

Dicembre 2014