Lesson Learned #12 Che cos’é un leadership team? Cooperazione vs collaborazione.

Il leadership team, detto anche board di direzione o gruppo dirigente, per usare termini un po' desueti, è costituito da tutti i primi riporti del CEO e..

Lesson Learned #11 Il futuro del middle management

Che cosa è il middle management?

È la funzione di mezzo nella gerarchia aziendale e nella catena di comando che funge da connessione tra il top..

Come si trasforma una rete di vendita

Da battitori liberi a intelligenza collettiva

Lesson Learned #10 Il fortino del middle management o dell’entropia organizzativa

L'entropia organizzativa

Con l'esperienza di ora avrei potuto capirlo prima.

Lesson Learned #9 Perché una metodologia non vi farà mai diventare agili

All'inizio di un progetto, in mezzo al progetto, durante ogni momento del progetto, insisto nel dire che le metodologie non servono a nulla se non avete..

Lesson Learned #8 Ma non possiamo fare finta?

Per comprendere questa richiesta occorre prima introdurre il contesto.

Lesson Learned #7 La materia oscura delle organizzazioni

Ho letto sulla rubrica Bartleby del The Economist del 21 giugno 2025 un articolo intitolato The dark matter of organisations. It is critical to firms’..

Lesson Learned #6 Chief Firefighter Officer

Ho scoperto il ruolo del Chief Firefighter Officer lavorando per un’azienda informatica che si barcamenava nelle tipiche difficoltà organizzative delle..

Lesson Learned #5 Agile Washing

Agile Washing! Confesso, la parola non l’ho coniata io. L’ho presa in prestito da una persona che dopo aver visto quattro anni di sforzi in azienda ha..

Dai Silos alla Sinergia – La Barriera Nascosta all'Innovazione in Europa

by Bjarne Berg WigInstitute for Learning OrganizationsMembro del Research Network Obeya Global

Lesson Learned #4 La regola 94/6

William Edwards Deming affermava che “solo nel 6% dei casi in cui qualcosa va storto, può essere attribuito direttamente a una persona. Nell'altro 94% è..

Lesson Learned #3  to scrum or not to scrum?

To scrum or not to scrum? Questo è il dilemma!

Lesson Learned #2 La sindrome di Marry Poppins

‘In tutto ciò che devi far

Lesson Learned #1 Come si misura l’agilità di un’organizzazione?

Come si misura l’agilità di un’organizzazione?

Perché Agile Confidential #LessonsLearned?

Perché Agile Confidential?

Il titolo parafrasa il libro Kitchen Confidential in cui Anthony Bourdain, cuoco diventato famoso proprio per il suo libro, ..

Far decollare Agile (Scrum) grazie a Obeya

Avete già adottato una metodologia Agile? Avete formato i team a lavorare in modalità Scrum, implementato sprint, daily stand-up e backlog di prodotto? Se..

HR e generazioni a confronto: come prepararsi

Secondo la ricerca Gallup del 2021 “State of the Global Workplace” le emozioni negative dei dipendenti sono aumentate negli ultimi dieci anni. Il livello..

Gestione del lavoro ibrido con Obeya

Lavorare in modalità ibrida dovrebbe rappresentare il meglio di due mondi: la flessibilità del lavoro da remoto e la collaborazione dell’ufficio. Eppure,..

Addio ai silos con Obeya

Le divisioni interne e la mancanza di comunicazione tra i vari dipartimenti possono ostacolare l'innovazione, rallentare i processi e ridurre la capacità..

In che cosa consiste la qualifica Obeya Fundamentals

Durante i vari progetti di trasformazione Agile abbiamo incontrato diversi problemi che ci hanno portato a riflettere su come affrontarli e risolverli. Ci..